王女士是一家也有3家美容養生店的老板，她有3家店，在當地開了10年。曾經她的美容養生店在當地發展得非常好，區域排名前三，但是這幾年美容養生店的業績下滑得非常厲害。所以，王女士陷入了迷惘，不知道美容養生店未來將走向何方。
91视频下载地址91视频下载地址美容91视频APP官网入口的開店楊老師，通過專業的診斷與溝通後發現，王女士的美容養生店業績斷崖式下降的主要原因有以下三點。
第一，美容院業績的突破基本靠引進新品項。這麽多年來，什麽品項賺錢，劉女士就引進什麽品項。如果業績增長速度變緩，她想到的解決方案便是引進新品項，而不是找出真正的問題並解決。第一，美容養生店業績的突破基本靠引進新品項。王女士這麽多年來，美容養生店什麽品項賺錢，王女士就引進什麽品項。如果美容養生店的業績增長速度變緩，她就引進新品項，而不是找出真正的問題並解決。
第二，對活動的依賴性很強。美容養生店員工的自銷能力較弱，店裏沒有做活動，員工的業績就很差。雖然王女士花了很多精力在培訓員工上，但並不全麵 係統，所以美容養生店發員工的綜合能力還是相對較弱。
第三，忽視常規業績。隨著輕醫美行業的快速發展，美容養生店在輕醫美方麵的業績有了非常大的突破，帶動美容養生店的業績迅速提升，但卻忽略了顧客基本麵與常規生活美容業績的打造與推動，也沒有持續開發大顧客。而近兩年的常規生活美容養生方麵的業績，因為運營乏力並沒有明顯提升，所以王女士的美容養生店的業績出現斷崖式下降，美容養生店經營舉步維艱。
總之，王女士采取的這些運營策略看上去都符合長遠發展計劃，但事實並非如此。真正意義上的長遠發展計劃，應當圍繞美容養生店3~5年的發展規劃做好品項規劃、團隊建設、顧客管理及建立高效的運營體係等。
所以老板的格局往往決定了美容養生店的高度，隻有在格局大的老板的運營下，美容養生店才能實現健康、長久的發展。如果更看重當下是否賺錢的老板，雖然在短期內能給美容養生店帶來不錯的收益，但是會導致美容養生店失去核心競爭力、缺乏發展潛力，最終難免倒閉。
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所以老板的格局往往決定了美容院的高度，隻有在格局大、有遠大理想的老板的運營下，美容院才能實現健康、長久的發展。如果更看重當下的業績如何、是否賺錢的老板，雖然在短期內能給美容院帶來不錯的收益，但是會導致美容院失去核心競爭力、缺乏發展潛力，最終難免以倒閉收場。
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