怎麽才能經營好一家皮膚管理中心呢？這其中雖然涉及到的問題很多，但有一個重要的因素不容忽視，那就是做好員工的工作，並讓員工之間有一顆團結奮進的心。想要讓員工之間彼此共同協力引導皮膚管理店麵正確的發展，合理的工資待遇是一個不可能忽視的因素。
那麽，作為一名皮膚管理店麵的管理者要如何製定合理的工作待遇，才能確保員工之間形成同心同力，並為店麵經營奉獻自己的力量呢？關於這一點，91视频下载地址就需要從皮膚管理中心的薪酬體係來說一說了。總起來說，在目前的皮膚管理行業裏，最佳的薪酬體係應該是按照底薪加提成的方式來核定比較合適。
一、底薪
在底薪工資的設定上，經營者可以參考兩個方麵的因素：當地基本工資和員工的專業技能高低。不同的地區其消費水平不同的，行業發展水平同樣也是存在差異的，所以，經營者可以根據當地皮膚管理行業裏大多數員工的薪酬情況來確定員工的基本工資底薪，當然由於目前皮膚管理行業裏出台了職業等級標準，員工在確定自己的基本底薪時也可以根據自己的職業技能等級來確定，職業等級越高其底薪越高在行業裏也是廣泛被認可。在這裏需要強調一點，合理的工資底薪是調動人員工作積極性的重要條件，不容忽視哦。
二、提成
在關於提成工資的設定上，常見的方式一般也有兩種。一種是根據當地行業標準來提成，例如按照員工所創造的銷售額的不同提取5%-10%的提點或者以5-20元不等的手工提成來獲得相對應的提成。另一種時按照皮膚管理中心的經營狀況來獲得提成，例如根據當月當季的經營狀況給員工階梯式提成，員工個人業績達到某個級別獲得對應的提成獎金。其實不管是哪一種提成方式，它都是非常有利於提升員工工作積極性的。
在這裏，為了能夠更好的發揮出提成薪酬的作用，業內人士在這裏建議經營者在製定薪酬製度時還需做到兩點。一點是堅持公平公正，不管是店長還是投資者不能因為個人的情感偏好對員工實行差異化的管理，要做到一視同仁，哪怕彼此個人關係好也要講究公平公正。
另一方麵是采取多元化獎勵，提成與業績掛鉤固然能調動人員的積極性，但顧客對員工服務的評價以及反饋同樣也應該是獎金設定裏的重要因素。畢竟也有很多的員工因為重視售後服務和顧客感受會影響到銷售情況，片麵講究銷量的話容易因服務質量不好影響到店麵最終的口碑。
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