在2019年的鍾聲即將敲響之際，美容院老板們也紛紛開始籌備起年底的最後一場戰役，希望能在最後一段時間，再拚一把，為美容院帶來可觀的營業額。所以小編今天就來教教各位老板們，如何在這個特殊的階段正確激勵員工，讓美容院業績翻番。
.jpg "美容院老板年底激勵員工漲業績的兩大技巧")
1、建立績效目標考核標準
清晰的績效標準能讓員工更好的實現目標，對自己的工作內容更加明確。但績效標準不是簡單定下一個目標就行了的，美容院老板要根據每位員工的實際情況，定製不同的績效考核標準。讓員工知道自己與他人的差距，目標實現後就能獲取獎勵，從而激發員工的積極性，努力完成工作指標。
在員工完成指標的過程中，老板要時不時的檢查一下，對員工做的好的部分進行表揚。不正確的地方及時指出，再幫助員工找到績效不好的原因，告訴她改進的方法有哪些。最好還能提供相應的幫助和資源支持，提高員工自信心。
績效獎勵分為口頭表揚和經濟獎勵。當員工完成階段性的目標後，老板可以對員工進行開會表彰和讚許，但不要給與經濟獎勵。過多的經濟獎勵容易引起其他員工的惡意競爭，不利於美容院的和諧發展。當一整套績效目標完成後，再分別根據員工的完成情況進行經濟獎勵，告訴她們這是她們應得的。
.jpg "美容院裝修")
2、用人所長，加強培訓
沒有一位美容師天生就是很優秀和完美的，所以後天的培養很重要。年底工作繁瑣，美容院老板要把人員工作分配調度好。找準每位美容師身上的特長，根據她們的長處和優勢合理安排工作。用人所長能實現這項工作的最高價值。相反，用人不善，則不能取得較好的績效。
平時店裏再忙，美容院老板也要安排員工參加培訓和學習。可以采取輪流製，對員工進行排班，讓她們依次參加關於美容的一些課程。這裏要注意的是，不是到了年底才安排員工出去學習，培訓需要的是一個長期的、持久的、有計劃的環境。如果平時美容院老板就有安排員工出去學習的習慣，那麽到了年底競爭緊張的時刻，你會發現你的員工相比其他店的美容師要優秀的多，她們的能力就是美容院的業績。
年底一直是美容院的銷售大關，不僅是因為各種節假日湊在了一起，還有一部分原因是這段時間消費者處於假期，有時間也有資金來美容院消費，享受護理。如果美容院能趁這段時間把活動做起來，那麽總營業額還是非常可觀的。所以各位老板趕緊行動起來吧，牢牢抓住年底的這波機遇。
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