人才在哪裏都是香餑餑，皮膚管理店老板如何招聘才能招到專業人才？下麵分享幾個皮膚管理店招聘必問問題：
一、你為什麽選擇美容行業？
看應聘者對行業的了解程度，求職意願是否強烈。很多小女孩是想借助進入這個行業來讓自己變美，抱著嚐試的心態，溝通中可以跟她說，這個行業的標準和門檻是什麽？篩選掉不合適和吃不了苦以及價值觀不同的人。
建議：皮膚管理店招人一定是要招有經驗的，可以減少培訓精力和成本，有了過往的工作經驗，到新的門店也能直接上手，提高工作效率。
二、過往工作經曆和成就
在麵試溝通過程中，詢問以往的工作經曆和專業，以及工作的年限在工作中獲得哪些成就，可以通過這個看出她的一個工作能力以及是職業素養，如果頻繁的換工作代表性格較浮躁，沉不住氣在一個行業和工作崗位很難沉澱下來。
三、上一份離職的原因是什麽？
如果說是跟員工和同事相處不好，矛盾離職客觀原因和主觀原因都需了解清楚，員工的性格也代表做事風格，要了解這個員工的性格特點，是個性自主觀意識強我還是服從管理。情緒穩定沉穩的員工，會更願意主動學習服從管理。
四、未來5年的職業規劃是怎麽樣的？
從職業規劃中可以看出這個這個員工對自己是否有要求，是否有野心，根據這點觀察通過這個員工在工作中的態度，可以得知是否值得培養，工作態度真的很重要，考察這個人是否是對工作有責任感。
五、你在這個崗位你的強項是什麽？
很多店主就是店裏缺什麽樣，就補什麽人，麵試過程中沒有了解員工的優劣勢，直接上手。幹了一個星期發現這員工手法可以，皮膚知識不行，於是就開除了員工。應該了解是員工的優勢是什麽，劣勢是什麽，取長補短綜合提升能力，才能高效的做事，培養全能型人才。
六、你期待的薪資待遇是多少？
所有麵試過程中都會遇到這樣的問題，新員工給出的數字就是對自己價值的認識，如果高於你的預期，你可以設計考核環節，如6000薪資，三分之一做考核，可以通過學習機會、晉升路徑、團隊管理達到更高的薪資標準，激發員工的信心。
