所謂“財聚人散，財散人聚”。如何進行正確的利益分配，激勵美容師，穩定團隊，這是一個技術活，要透過現象看本質，否則錢花了也起不到應有的效果。
美容院一方麵要給美容師安全感，能夠安心工作；另一方麵要激勵美容師做更多業績，對未來有期盼。薪酬與福利，是美容師激勵最有效的手段之一。不管大店還是小店，都應該製定合理公平的薪酬製度，一切按製度執行，不要討價還價。美容師做得好，該給的要給到；做得不好還討價還價，這樣的美容師應該從團隊中清理出去。
一個有效的薪資福利體係必須要具有公平性，主要體現在三個方麵：外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，與同一地區同行業進行比較；內部公平需要體現薪酬的縱向區別，階梯式，下有保底，上不封頂；崗位公平則需要體現同崗位美容師勝任能力的差距，多勞多得，少勞少得。
美容院從招聘第一個美容師開始，就要建立薪酬和福利的具體標準。除了工資，輔之以福利待遇，確保美容師安心努力工作。目前美容院采取的工資計算方法主要有四種：
①固定工資製。這是最簡單的工資支付方式，一般用於實習美容師、學徒或清潔工的工資發放。
②固定工資+業績提成。計算方式：（1000元-2000元）/月+技術業績×（10%～15%）+銷售業績×（5%～10%）。這種方式普遍為大型美容院采用，也適用於剛開業的美容院。有了固定工資部分，滿足了美容師的安全感，便於管理，美容師和美容院的聯係比較緊密。多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提升美容師的個人創造能力。弊端是如果美容師工作不努力，支付的固定工資就白白浪費了。
③完全提成。計算方式：技術業績×（20%～30%）+銷售業績×（8%～12%）。美容師一般是個人業績（手工部分）的30%左右，銷售部分另有提成，提成比例是8%～12%。這種方式讓每個人都要努力幹活，店裏不用承擔固定工資，同時聘用新的美容師成本很低，隻要試用期一過，美容師就靠自己的付出得到收入。弊端是對吸引和培養優秀美容師難度較大，隻能求生存，不能謀發展。
④固定工資+定額提成。美容師完成了設定的業績目標，就可以拿到相應的固定工資。比如業績低於1萬元，底薪1500元，另加提成；業績1萬元，底薪2000元，另加提成；業績2萬元，底薪3000元，另加提成。隻要美容師完成了店裏設定的業績目標，就可以拿到相對等級的固定工資及提成。
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