美容院的經營者都知道，現在的美容院大部分客戶都不認老板，隻認美容師。所以美容師的流失問題也伴隨了客戶流失，而想要保住美容院穩定的客源，美容院發展壯大，如何在年尾留住員工就成了美容院老板非常關心的問題。
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年尾是人員變動最大的時期，任何行業都是如此。這個階段，很多店也都會開始招人，把缺的補上就可以了。但對於美容院而言，卻不是這樣。美容院的美容師是鎖定客戶的關鍵人物，一家美容院如果連自己的美容師都抓不住的話，那麽美容院的絕大部分客源也一定會流失掉。哪怕重新招了員工，也不一定能挽回那些流失的客戶，還需要重新耗費時間去培訓新的員工。對於美容院來說，得不償失，所以美容院老板在這年尾之際，都迫切的需要留住員工的方法。
1、完善美容院員工管理製度
美容院員工製度的完善能夠讓員工感覺自己受到了重視，對美容院更有歸屬感。還能提升美容院的專業度，給員工和消費者一個更有保障更安心的環境。員工對美容院有了感情，會自覺的把這種情緒帶到工作中去。在給客戶服務的時候，也會充滿熱情，贏取更多客戶的信任。在一個舒服的環境中上班，慢慢對美容院產生依賴感。
2、與員工多溝通，了解她們的需求
在年底決定辭職的員工，一般都不是臨時決定的，肯定是因為美容院的某些原因，早就導致他們有了不願再在美容院上班的想法。一般這種早早就做好打算的員工，大都已經找好了下家，但好在他們對美容院還有一定感情，不然也不會拖到年底才跟你說。麵對這類員工，美容院老板需跟他們多多溝通，了解他們真正的內在需求，問清楚想要離開美容院的原因，是否對美容院有什麽不滿的地方。再針對她們的原因進行有效的交流，心理分析，幫她們解決問題，再用在美容院的感情來挽留她們。美容院老板平時多與員工互動，增加默契，拉近彼此的感情，當你把員工當做你的朋友親人的時候，她們也不會輕易的離開你。
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3、多為員工創造福利
美容院想要留住員工，那麽在平時的時候，就要和員工把關係維係好。員工生日的時候，為員工送上一些福利，讓她們感受到老板對自己的關心和集體的溫暖。平時節假日的時候，也可以定時送上一些禮物，美容院不忙的時候，可以組織員工進行團建，培養感情。久而久之，員工在這種有愛的氛圍下便會打消辭職的念頭。當員工家裏有什麽事的時候，作為美容院老板，要主動詢問，酌情給予一定幫助。在員工工作的時候，就不要過於打擾，讓員工自己安排，這樣即使是在工作，員工也會覺得比較舒適，自然就不願離開美容院啦。
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