一看到標題可能很多人第一反應就是，既然你連看店的時間都沒有，那還開什麽店呢，這店早晚要關門大吉。但今天小編要說的是，開店沒時間看店，沒時間管理照樣也能把店做大做強。
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一般提出以上想法的人，他們的思維還停留在個體經營親力親為的階段，但如果你能想到將店放權，自己做投資，那麽你的思維就會跳到另一個階段。有的人自己什麽都不會，但卻同時掌控著好幾家公司，人家是能者多勞嗎？並不是。他們是懂得把資源分化和整合，懂得分權授權。這樣，即使自己沒有時間看店，沒有多餘的精力去打理店麵也沒有關係。
關於這個問題，其實美業的前輩們已經為91视频下载地址做過鋪墊和打過先鋒了，美容院的店長位置就是這個問題的一種解決途徑。不少人總覺得美容院店長就是老板的職位，其實不然。在美容院的經營管理中，店長的職位尤為重要。它不僅代表了一家之主，更是整個團隊的領導者。店長在美容院需要扮演的角色有很多，美容師、美容顧問、管理者、經營者等等，它起到了一個承上啟下的作用。而美容院的投資者呢？他可能什麽都不懂，也沒有時間看店，去經營店麵。這個時候，就需要專門聘請一位美容院店長來經營美容院。
但是在將美容院的權利發放給店長時，會產生兩個問題。一是放多少權，投資者還能插手美容院的事情嗎？二是怎麽才能讓別人知道自己才是美容院的真正經營者呢？
這兩個問題可以合並起來看，投資者放多多少權給店長比較適合呢？小編的建議是慢慢放，逐漸增加。不要一下子把權利全部放出去，但也不要一直把管理權有所保留。逐漸放權是要讓美容院的客戶和其他員工看到你才是美容院的真正經營者，在前期發展時，特別是一些重大決定，必須要自己拿主意。你去店的頻率可以少，但不能不去。
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隨著對店長的提拔和信任增加，可以慢慢把權利放大直至全權給她。這個過程你要讓店內其他員工都看到，讓她們知道店長是代表你，但美容院不是她的。而把管理權全部交付給店長是為了讓她對美容院更好地管理，擁有足夠的權利才能服眾。才能讓顧客和其他員工信任她，聽她的安排和調度。唯有這樣，美容院才能正常的運轉下去。
慢慢放權也是能夠有一個時間讓投資者去觀察一下店長，看看她的工作能力，人品如何，對美容院的忠誠度怎麽樣。這幾點都非常重要，缺一不可。如果這些條件都符合，那將是個不錯的店長，投資者哪怕後期沒時間看店，不來店也沒關係。店長定期向投資人匯報情況，上繳收入即可。
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