美容院要想有長遠的發展，需要引進新鮮血液，招聘新員工，提升美容院的活力。不過美容院店長犯難了，招聘了新員工應該怎麽辦呢？聰明的美容院店長應該有自己的套路，最大化的發揮新員工的積極性。下麵幾種方法還是很不錯的，很適合店長使用一下。
.jpg "美容院店長怎麽去培訓和引導新入職的員工")
第一，放手讓新員工去做。因為新員工剛剛進入美容院，很多事情都不熟悉，難免會根據原有的經驗去做事情。當他們按照自己的思維方式去處理問題時，難免會出現一些問題，甚至太自負了。這就需要店長大膽放手，慢慢了解新員工的真實水平，讓對方做店長去看，及時發現問題。讓新員工在最真實的狀態下去做事情，優點和缺點都展現出來了。盡量不要隻靠著嘴巴講講，要真正行動出來。
第二，店長要製定相應的規定。店長需要根據新員工的具體表現，找出優點和缺點在哪裏，從而製定培訓的方案。店長的任務很艱巨，需要根據新員工的特點和需求去製定培訓的方案。當然，培訓的過程要循序漸進，千萬不要隻追求速度不追求質量和效果。
第三，做給新員工看。店長需要告訴新員工有什麽問題，哪裏需要改進。當然了，說的再好聽，也不如直接做出來。店長可以直接做出來，讓新員工看一看差距在哪裏。當然了，此時店長的定位是引導者，而不是教育者，不要隻顧著去教訓新員工。為對方提供努力的方向，讓新員工知道自己差在哪裏，需要往哪裏去努力。聰明的店長不會隻顧著自己去炫技而令新員工尷尬，這真的不是很好哦。
隻要新員工明白了自己與店長的差距，就會不斷去尋找問題和解決問題。當然了，店長也需要站在員工的角度去思考問題，看看如何引導對新員工更有幫助。加強溝通的效率，令效果更好一些。
第四，多給新員工的實踐機會。眾所周知，檢驗真理的唯一標準就是實踐，說一千遍不如做一遍。這就需要店長為新員工提供更多的實踐機會，做錯了糾正一下，再次重新來過。有足夠的耐心去引導新員工，這樣才能令新員工快快投入到工作狀態中。
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