美容院要想有長遠的發展,需要引進新鮮血液,招聘新員工,提升美容院的活力。不過美容院店長犯難了,招聘了新員工應該怎麽辦呢?聰明的美容院店長應該有自己的套路,最大化的發揮新員工的積極性。下麵幾種方法還是很不錯的,很適合店長使用一下。
第一,放手讓新員工去做。因為新員工剛剛進入美容院,很多事情都不熟悉,難免會根據原有的經驗去做事情。當他們按照自己的思維方式去處理問題時,難免會出現一些問題,甚至太自負了。這就需要店長大膽放手,慢慢了解新員工的真實水平,讓對方做店長去看,及時發現問題。讓新員工在最真實的狀態下去做事情,優點和缺點都展現出來了。盡量不要隻靠著嘴巴講講,要真正行動出來。
第二,店長要製定相應的規定。店長需要根據新員工的具體表現,找出優點和缺點在哪裏,從而製定培訓的方案。店長的任務很艱巨,需要根據新員工的特點和需求去製定培訓的方案。當然,培訓的過程要循序漸進,千萬不要隻追求速度不追求質量和效果。
第三,做給新員工看。店長需要告訴新員工有什麽問題,哪裏需要改進。當然了,說的再好聽,也不如直接做出來。店長可以直接做出來,讓新員工看一看差距在哪裏。當然了,此時店長的定位是引導者,而不是教育者,不要隻顧著去教訓新員工。為對方提供努力的方向,讓新員工知道自己差在哪裏,需要往哪裏去努力。聰明的店長不會隻顧著自己去炫技而令新員工尷尬,這真的不是很好哦。
隻要新員工明白了自己與店長的差距,就會不斷去尋找問題和解決問題。當然了,店長也需要站在員工的角度去思考問題,看看如何引導對新員工更有幫助。加強溝通的效率,令效果更好一些。
第四,多給新員工的實踐機會。眾所周知,檢驗真理的唯一標準就是實踐,說一千遍不如做一遍。這就需要店長為新員工提供更多的實踐機會,做錯了糾正一下,再次重新來過。有足夠的耐心去引導新員工,這樣才能令新員工快快投入到工作狀態中。
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